李光文董事长在2022年度年会上的讲话 -国际云顶yd4008

 

尊敬各位同仁、各位同事：

        大家新年好！

        根据工作计划，我们今天召开年会，主要议题是：总结工作，表彰先进，部署任务，鼓舞斗志，组织号召各位同仁、各位同事，共谋创业蓝图，共商发展大计，共谱“荣光”华章。在此，我谨代表公司董事会，向大家表示亲切问候和衷心感谢！向受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺和崇高敬意！

        风光胜旧，岁序更新。2021年，注定让我们难忘。当今世界正在经历百年未有之大变局。这种变局不局限于一时一事、一国一域，是深刻而深远的时代之变。时代之变和世纪疫情相互叠加，世界进入动荡变革期，加之国家对房地产持续进行调控（大家应该通过各种渠道，也知道今年好多房地产头部企业，由于国家持续加码调控，爆雷的、躺平的是哀鸿遍野），面对多种挑战和重重困难，我们认真贯彻落实党中央和各级政府有关指示精神，变挑战为动力，化被动为主动，坚持把仁怀开发、黄河新城、陇汇广场作为重点，在困局中抢抓机遇，围绕关键工作重点发力，齐心协力，加压奋进，基本完成了年度各项目标任务。

        刚才项目公司及总部各部门负责人对2021年开展的工作取得的成绩，作了详细深入细致的总结汇报，我今天仅仅对去年取得的重点工作做个简单回顾总结。

        2021年集团公司及项目公司全体同仁经过一年的共同努力，仁怀未来城一期基本达到了交楼条件，仁怀名门府实现了当年拿地当年销售并创造了16栋楼中有6栋楼结构封顶、有4栋楼完成三分二的结构施工、有4栋楼完成了三分一的结构施工的奇迹；黄河新城项目土方回填4700万立方工程总量完成了2840万立方土方回填。基本完成了黄河新城项目地到城关区北滨河路双向6车道一级公路施工前的各项报批报建及其他方面的准备工作，为今年的全面施工提供了充分保障。完成了黄河新城项目7950亩也就是5.3平方公里控制性详细规划工作，并取得县政府的批复文件；通过收购、政府出让、政府划拨方式，增加新的土地储备1648亩，目前我公司可供开发的土地达到2318亩，可供开发建筑面积约400万平方米；陇汇广场项目完成了a塔楼16层结构施工、b塔楼完8层结构施工、c塔楼完12层结构施工。这些成绩的取得，为公司的全面长远发展夯实了根基，奠定了我们走得更稳、走得更实、走得更远的坚实基础。

        取得上述成绩，得益于习近平新时代中国特色社会主义理论的正确引领，得益于各级政府和合作单位的大力支持，得益于公司董事会的科学决策和身体力行，更得益于各部门和全体同仁的团队智慧、忠诚奉献和荣光自信。在充分肯定成绩的同时，还要清晰认识存在的不足和问题。比如，面对世界之大变局以及国家持续加码对房地产调控，我们的底线思维、风险预判、危机意识还不够强；国家构建新发展格局、推动高质量发展，我们的战略定力、抢抓机遇、乘势而上的动能还不够足；谋划围绕制定项目整体开发计划，部署具体任务实施，在目标导向、重要节点工作做得还不深不实；管理条线在落实制度和办事流程上做得还不够好；工程条线在文明施工和产品质量把控，跟踪检查、整改落实力度还不够大；人才培养在德才兼备和挖掘潜能，考评体系、奖惩机制还不够全；物业公司在规范管理、产品维护、热情服务等方面，业主满意度还不够好，等等。这些问题，严重影响公司的发展和形象，必须引起高度重视，采取针对性措施，补短板强弱项，才能实现经济效益与社会声誉同步提升。

       各位同事：2022年，是党和国家发展具有特殊重要性的一年。以优异成绩迎接党的20大胜利召开，是全国各族人民的共同心声和期待。从公司层面来讲，总体思路是，顺应国家发展战略，贯彻新的发展理念，适应新的发展格局，充分运用党的百年奋斗历史经验，坚持稳字当头、稳中求进，强化集中统一领导，内抓质量和安全，外树形象和口碑，推动公司全面建设高质量发展，共同谱写“荣光集团”新篇章。下面，我讲几点意见：

        第一、坚持稳中求进。充分考虑公司目前发展基础和现实条件，坚持谋事、干事、成事相统一，把必须办、应该干、能干成的事情干好，紧盯亟待破解的瓶颈难点，谋划实施一批重大工程、重大行动，着力打基础、补短板、强动能、增后劲，确保公司发展行稳致远。继续以弘扬鲁班精神为追求，以工匠品质的态度，以干事创业的担当，精心谋划好新年度各项工作。陇汇广场、黄河新城、未来城、名门府、醉心谷等项目，要以总体开发计划为依据，以计划执行为抓手，把控节点往前赶，整体推进保质量。设计、成本、开发、工程、营销、财务各条线及集团与项目公司之间协调，整体联动，做到同频共振、前衔后接、运行畅通。计划运营条线要增强计划刚性，紧盯总体开发计划、年度计划、月度计划，对里程碑节点、一级节点进度缓慢的工作，适时发布飘红预警，对二级节点的把控，必须及时督导落实到位。加大周计划落实力度，各个部门、每位员工，每周干什么、谁来干、什么时间干、干到什么程度等，都要做到“小葱拌豆腐”——一清二楚，确保完成预期任务和目标。

        第二、严格落实制度。制度是现代企业发展的依据和保证。没有完善健全的制度，就没有产品质量和安全保证。一要强化对制度的敬畏意识。制度是“高压线”不可触碰。制度是“红线”不可践踏。确保履职尽责不越位、不偏向、不走调、不出格，做到稳得住心神、管得住行为、守得住清白。在这里我要专门讲讲今年的评优、评奖、年底绩效工资发放，为什么项目公司和集团相关部门，报到集团总部的个别部门、个别人员没有通过，就是根据每个月的绩效考核情况、根据里程碑一级工作节点完成情况、对照公司制度流程完成工作质量情况，或多或少存在问题，我也知道评优、评奖没有通过的同事，你们的工作能力很好、工作完成很出色，对你们可能不公平，但是制度就是制度，希望你们理解和谅解。二要完善流程制度。流程制度是一个开放体系，需要根据实际情况不断完善修订，使之更具有合理性、可操作性。尤其是在办理有些事宜找不到依据情况下，更需要我们集智广益，深入研究、细化标准，形成补充规定和规范，并使其固化下来，防止条线不同、岗位不同、人员不同、标准不同而出现的人为失误问题。三要抓好学习贯彻。认真学习公司颁发的《手册》，熟记各自职责、熟悉公司规章制度、熟用工作标准和办事流程，养成遵章守纪、依法办事的良好习惯。确保使企业发展有朝气，设计产品有名气，项目落地有人气，团队精神有士气，工作氛围有正气。

        第三、树好良好口碑形象。检验认可一个单位一个人的主要标志，主要看社会口碑和形象。口碑形象好，认可度就大，拥护值就高。要养成深度学习习惯。学习为明理，明理为做人。通过认真学习习近平总书记新时代中国特色社会主义理论，学习党和国家的路线、方针和政策，学习房地产业专业知识和实践，努力做到胸怀全局、掌控大势、明理明事。要塑造忠贞不渝品质。公司是我们的公共平台，人人为公司，公司为人人，这是天经地义的事。没有各位同仁的团结奋斗、忠诚效力，就没有公司大发展。大家都要站在公司全局上，心往一处想，劲往一处使，树正气、讲规矩、做奉献，应该成为我们的共识。要培育主动作为精神。看一个人是否想干事、能干事、干成事，关键是看他对待工作的态度。工作没有贵贱之分，但对待分工的态度却有千差万别。惟有积极进取、依法行事、履职尽责，才能做到有所为、有所不为、有所作为。要发挥主观能动性，自觉把借口哲学——我不懂、我不会、不归我管等等，转变为责任哲学——我想干、让我干、能干好，并结合实际创造性开展工作，才能实现工作效率和工作成果最大化。

        第四、强化统一领导。党的十九屇六中全会，把“两个维护”以决议形式固化下来，对于统一全党意志、统一全国人民行动，确保党和国家长治久安，具有重大政治意义和现实意义。强化集团公司统一领导，不仅是当前环境下稳中求进的现实需要，而且是推动“荣光”事业行稳致远的根本保证。要着力增强贯彻力、执行力，大力培养说干就干、雷厉风行作风。凡是公司编制的计划、形成的决定、颁布的规章制度，必须按照时间表、责任人、路线图，逐项落实到位，自觉做到接受任务不讲价钱、完成任务不折不扣、工作成果不降标准。要发挥集团总部把方向、谋大局、出政策、促改革作用，坚持和完善领导企业发展的体制机制，锻造适应经济社会发展的过硬本领，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展能力和水平。要把解放思想作为发展先导，树牢崇尚创新、注重协调、倡导绿色、推进共享导向，鼓励敢闯敢试，勇于自我革新，向改革要活力，向创新要动力，全面推动体制、机制、政策、工作、产业、业态的模式创新，以思想大解放推动公司大发展。要把系统观念作为基础性思想和工作方法，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，注重各项工作、各个环节的关联性，搞好制度衔接，在统筹兼顾中协调发展，在应对挑战中坚守发展底线，在扬长避短中提升整体效益，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

        第五、保证公司健康、可持续发展。2021年在国家对房地产业持续高压调控下，很多头部房企、50强企业接连暴雷，这些惨痛且带有普遍性现象告诉我们，加之公司体量规模已经超过100亿，这100亿里面可售货值及应收帐款约60亿，可开发土地2318亩，而我们的负债只有7个多亿，不是不想负债，主要是在现有政策下，很难负债，完全靠我们至2005年以来挣得的自有资金打下这些坚实厚重家底。2022年公司活下来，再想办法活好才是我们今年发展的第一要务。今年公司将对目前开发项目，在开发节奏上进行调整。保重点项目、保优质项目，对销售去化比较快的项目、发展前景比较好项目，集中公司所有资金大干快上。对销售去化比较慢发展前景不太明朗的项目，放慢建设步伐，根据发展情况甚至要暂时停一停、放一放，用时间换取发展空间，保证优质项目、发展潜力大的项目健康、顺利、快速推进，产生大量现金流后，再回头继续建设销售去化比较慢发展前景不太明朗的项目，最终保证公司所有项目都顺利落地。

        最后，我还要说的是：“荣光”是我家，人人都爱她。作为“荣光集团”的每位成员，“荣光”兴则大家兴！你们都是棒棒的，感谢你们为公司做的一切。